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山西新材料召开职工代表大会 明确六项工作要求

据公司消息,2月21日,【山西铂铑丝 铂炭 擦银布 银焊条 硝酸银等贵金属回收电话:13720212888 胡经理】山西新材料召开一届三次职工(会员)代表大会。大会的主要任务是:全面贯彻落实中铝集团、中铝股份工作会议精神和公司党建工作会议部署要求,总结公司2019年工作,安排部署2020年工作,动员广大干部员工坚定信心,攻坚克难,齐心协力,担当作为,决战决胜扭亏脱困翻身仗。

党委副书记、总经理伍祚明代表公司经营班子作了题为《坚定信心攻坚克难决战决胜扭亏脱困翻身仗》的工作报告。报告全面总结了公司2019年生产经营、扭亏脱困各项工作,明确了2020年工作任务。

报告指出,公司2020年工作的指导思想是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻落实中铝集团、中铝股份工作会议精神和公司党建工作会议部署要求,以提产降本增效为主线,以“六大专项行动”为抓手,产量为纲,成本为王,效益为上,发扬斗争精神,激发内生动力,全要素对标,全方位提升,努力打造“业务

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产品+”模式,全面提升成本竞争力,决战决胜扭亏脱困翻身仗。

报告明确了要重点做好的六项工作。

一是深化六大专项,提产降本增效。要时刻保持危机意识,齐心协力,担当作为,眼睛向内,深化矿山提量降本、氧化铝提产降耗、电解铝降本增效、炭素提质增效、资产盘活创效、人力资源优化降本“六大专项行动”,要树立“一切为了生产、一切服务生产”理念,全力融入“六大专项行动”,履职尽责,精准管理,协同降本创效,要落实落细措施,打牢压实责任,全力提产降本增效,2020年实现成本竞争力进入行业60%以内。

二是深化全面对标,提升精细管理水平。要按照中铝集团、中铝股份对标一流管理提升行动的部署要求,突出问题导向选好标杆标准、突出目标导向开展全要素对标、突出结果导向健全对标管理体系,把对标管理作为找差距、补短板、强弱项,提升精细管理水平,促进扭亏脱困、高质量发展的重要举措,按照“选标、对标、学标、追标”思路,瞄一流、追一流,努力实现从跟跑向并跑乃至领跑的跨越。

三是深化管理改革,激发内生动力活力。要切实落实好中铝股份“机制优”要求,抓好优化管控模式建立市场化经营机制、深化分配改革建立多元化激励机制等工作,进一步深化管理改革,激发内生动力活力。

四是坚持新发展理念,培育竞争新优势。要坚持新发展理念,打造“主业+”、“矿山+”、“智能工业互联网+”、积极培育节能环保产业等“业务产品+”模式,在衍生业务和产品上多下功夫,开发新产品,培育新产业,将比较优势转化为后发优势、竞争优势,促进企业可持续发展。

五是坚持底线思维,增强风险防控能力。要把防范安全、环保、质量、管理、维稳等方面风险放在突出位置,始终坚持底线思维,增强防控能力,着力防范化解重大风险,做到有备无患硝酸银回收、遇事不慌,牢牢把握主动权。

六是坚持党建引领,提升企业治理效能。要坚持党的领导,加强党的建设,通过巩固运用好主题教育成果、强化党建与生产经营的深度融合、营造风清气正的环境、进一步加强干部和人才队伍建设、发挥好群团凝心聚力作用等方面工作,将党建优势转化为引领优势、发展优势、竞争优势。

公司财务总监王丰申宣读了《关于对2019年度“总经理特别奖”获奖单位表彰的决定》;纪委书记贾立群宣读了《关于对2019年度先进集体和个人的表彰决定》;副总经理王素刚宣读了《关于授予“矿业公司古县铝矿”等14个工区“美丽车间”荣誉称号的决定》;与会领导为获得总经理特别奖、先进单位、劳动模范的集体和个人进行了颁奖。

大会审议并表决通过了《总经理工作报告》、《公司2020年绩效考核实施方案》(草案)、《工会工作报告》和《2019年度工会经费审查报告》、《2019年度工会经费收支情况报告》等重要文件;伍祚明与部分二级单位负责人签订了《2020年目标责任书》;与会代表表决通过了大会决议(草案)。


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